第80章 的確要修路 (第1/5頁)
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“早知道罐頭廠這麼賺錢，利潤分配方面就該再仔細考慮考慮的。”趙文勝道，“鎮上很多地方都要用錢。”
他心痛。
以爲罐頭廠賺不了多少錢，結果這纔過去2個月，罐頭廠就能分到3萬塊錢的自用利潤，這些錢如果歸鎮裏分配該多好？
“這3萬塊錢不能全部都以獎金的形式發放下去。”陳平打消了一衆領導幹部的疑慮。
他道，“企業要發展，的確要提升職工的工作積極性，最有效的就是提高其收入，但除了用金錢提升職工的積極性外，還得要留取部分的資金用來更換設備，用來擴大規模。”
“3萬塊錢，包括往後罐頭廠的利潤留成，會拿出部分獎勵給職工，餘下的則會放進罐頭廠的職工基金中，作爲罐頭廠的發展基金，這些錢仍舊是職工的，只是不以現金的形式發放給職工，而是以股權的形式存放在罐頭廠的基金賬戶中，所有權歸職工，使用權歸罐頭廠所有。”
“根據股權佔比，職工每年享有相應的分紅權，能獲得分紅收益。”
跟土地的權益正好相反，土地歸國家或歸集體所有，使用權分配到個人的手上，罐頭廠所賺取的利潤，所有權歸員工所有，使用權歸罐頭廠所有，實際在鎮裏。
這種模式很多單位都做過，最爲有名的就是某爲，再有華西村。
目的非常簡單，一個是綁架所有的員工，跟公司站在一條線上，因爲員工的股權在公司這，想分紅就要聽話。
