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幾乎所有真正當領導的人都無法繞開一個問題：親朋好友找幫忙。
從情理上來說：該幫；從法理上來說：不該幫。
但幾乎絕大部分領導的準則就是：除了孩子上學和看病，一般不會幫任何人！
很多東西越幫越亂，人心是無法衡量的。
中秋節這天，王成接到了一個陌生而熟悉的電話：說陌生是因爲這個電話幾乎沒有在他的通話記錄中出現過；說熟悉是這個電話存了名字。
“表叔，您好。”王成讓自己的語氣變的熱情起來。
“表侄子，在忙什麼？在安昌嘛！”
“嗯…這個，我現在不在，可能要晚一點纔回來。”王成回答這種問題都回答出經驗來了。
問在不在安昌？說明他大概率要來安昌或者就在安昌了，而且這類很久不聯繫突然如此聯繫的，百分百有事要辦。這種電話，如果回答“好啊，我來安排”，大概率就是剛入職沒多久的小夥子；如果回答“不在、出差去了”，大概率已經有一定的經驗了；如果回答“我現在不在，在外頭開會，應該一會會回來”，這種大概率就是老油條了。
“這樣啊，是這樣的啊？我還想着來安昌見你一面呢，是這樣的，我現在在市中心的酒店住，我把地址和房間號碼發給你，你有時間就來一下啊！我們很久沒見面了，就當坐着聊一聊嘛！”
