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衆人魚貫而入會議室，各自找了個位置坐下，會議室的氣氛逐漸變得嚴肅而專注。鍾躍民站在會議桌前，目光掃過每一個人，開口道.“好了，各位，現在我們來談談明年的工作計劃。我希望你們能清晰地告訴我，年後你們打算做些什麼，你們的計劃是什麼，以及你們的目標是什麼。”
鍾躍民稍微停頓了一下，加重語氣道.“我這裏要強調一個關鍵詞——可測量性。你們設定的目標應該儘量用數據來表達，要有明確的時限，具體說明將在何時達到何種結果。比如李奎勇管理的一家磁帶廠，我希望你能告訴我，在接下來的三年內，你打算佔領多大的市場份額。”
李奎勇聽到後，點了點頭，神情專注地記錄下來。
鍾躍民繼續說道.“當然，我也知道，有些目標確實難以數量化。但即便如此，大家還是要儘量做到量化。在可測量性的數據基礎上，我們再來討論如何擴大規模，也就是你的商業模式如何複製。你要如何做到跟別人不一樣，如何突出你的競爭力。”
周曉白坐在一旁，靜靜地看着鍾躍民。她深知，鍾躍民是一個有着遠見卓識的人，他總是能夠準確地抓住問題的核心，提出切實可行的解決方案。而自己能從鍾躍民身上學到很多東西。
“商業模式”這個詞，周曉白已經聽鍾躍民提過很多遍了。她深知，這四個字背後蘊含的是深刻的商業智慧。鍾躍民曾經這樣闡述過商業模式：“複雜的事情簡單化，簡單的事情重複做。重複很重要，因爲重複意味着可複製。”
周曉白對這句話深有感觸。她認爲，一個優秀的商業模式，就是要能夠將複雜的事情簡單化，讓顧客能夠輕鬆理解並接受。同時，這個模式還要具備可複製性，只有這樣，企業才能夠在短期內迅速擴大自己的核心業務，進入一個又一個新的市場。
想到這裏，周曉白不禁想起了高松山。她覺得，高松山在商業模式方面做得非常好。他非常注重技能的複製，每當新開一家飯店時，他都會要求徒弟學習和照做他現在這個飯店的經營方式。雖然這種方式有點粗糙，但是卻能夠在短時間內迅速擴張，佔領市場。
周曉白知道，高松山的這種模式雖然機械而僵硬，但是在當前這個階段卻是最合適的。因爲現在需要的是不斷的開拓和擴張，還沒到守業守成的地步。等到企業發展到一定規模後，再考慮如何優化和升級商業模式也不遲。
正當李奎勇準備開口說話時，包廂外面突然傳來一陣熟悉的聲音.“鍾躍民，你丫不地道啊！哥們兒我在老毛子那挨凍，你在這裏卻喝着小酒，這小日子過的真美呀！”
