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“卓越醫療你怎麼看？”
“發展很快，但大都集中在低端市場，蠶食的也是遠見集團逐步想放棄的市場和產品，所以雖然發展快，但利潤率低，短期內對遠見集團造成不了多大影響。這也是遠見集團沒有把卓越醫療太當回事的主要原因。”
“分析的很到位，我是後來者，先從模仿和跟風開始吧！你有什麼建議？”
“以卓越集團的資金實力，應該把新品研發放在首位，獨家產品纔有定價權，也纔有利潤，但絕大多數的老闆都不捨得在研發上投入過多過大的資金。我不知道周董對此有什麼看法？”
“沒問題，但我自已不知道怎麼着手，我也清楚，卓越醫療要想彎道超車，必須有自已的核心競爭力和獨家產品，我們目前只能是低價和對手競爭，這並不會長久的，可是我們又沒有這方面的專業人員，更重要的是，沒有這方面的引導者，我們連方向都沒有，如果要你來主持這項工作，怎麼樣？”
又一次出乎意料，我原本以爲他可能只會讓我擔任企業顧問或者幫他規劃上市計劃，做那種高參工作，這也是我最擅長的。
十五六年的高管從業經歷，讓我養成了凡事從大局着想，以老闆的視野和角度去看待每件事，所以總能說和做到老闆的心坎裏，讓我在職場如魚得水，深受老闆的信任和喜歡。
但主抓研發，這是我完全陌生的一個領域，而且，這是專業領域，外行領導內行可是管理大忌，我不知道周越爲什麼要拋棄我的專長而讓我做一件我完全陌生的工作？還是他覺得這項工作雖然重要，可如果我沒幹好，他也不會損失太大，因爲我的加盟並沒有介入卓越的核心內部管理？
“周董，我是一個服從意識很強的人，一般老闆指哪裏我打哪裏，但我有一事不明，我的專長是公司治理，內控管理和上市規劃及操盤，你卻讓我去掌控一項我完全陌生的工作，爲什麼？”
