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這樣的背景下，作爲一家新生私募機構去募集資金，難度可想而知。宋佳佳發行產品的計劃一直被推延。團隊跑的自營資金，都是宋佳佳這幾年攢的獎金，還有她老爹宋旭東的錢。這段經歷讓宋佳佳變得更加沉穩。她知道再華麗的履歷都只是一件外衣，事情還得一步步做。量化交易在實踐環節有很多坑，切換到新的市場，打造一個交易執行成熟、交易策略有迭代能力的團隊不是一日之功。
2017年底，宋佳佳決定開始發產品。無論市場環境如何，她都需要邁出這一步。資管市場靠業績說話，你得先把產品發出來，讓公開的業績曲線跑起來。
梁萬羽直接認購了5億的產品。國內量化交易的頭部機構，大多也就十億的規模，沒有一家過百億。第一隻產品5個億規模，這種展現實力的方式，面兒上不如在陸家嘴租幾百平米的大辦公室，卻很有力量。梁萬羽還提醒宋佳佳，大盤眼下的位置，其實沒必要執着於中性策略。
中性策略固然對沖掉了市場下跌的風險，但也意味着市場上漲的時候beta被浪費掉了。銀行委外資金收縮之後，中性策略的市場地位顯得有些尷尬。這道理說起來不復雜，但整個行業想明白這一點，前後花了好幾年時間。
宋旭東這頭，經過兩年的努力，華變鋰業終於跟薛凱供職的頭部新能源電池品牌達成合作。宋旭東做出讓步後，談判過程變得簡單了。南美洲智利和玻利維亞等國的鋰資源已經引起全球新能源行業關注。華變鋰業收購的兩家礦業公司順利投產。而薛凱供職的新能源電池品牌入股華變鋰業的估值，幾乎跟華變鋰業收購兩家礦業公司初期一樣。
宋旭東本來想以同樣的方式再拉攏一家新能源汽車品牌，但最後時刻放棄了。他不想再委曲求全。他跟梁萬羽說：“我他媽是出來做買賣的，不是出來賣的。”梁萬羽聽完只好無奈地搖頭。
幾乎不動聲色地，梁萬羽在這一切落地之前又擠進華變電能前十大股東第四位，並且一直在加倉。他用了好多個賬戶。但就在這家新能源品牌入股華變鋰業的新聞發佈前，一位北京的領導讓梁萬羽幫自己管一筆錢。這事後來直接把梁萬羽送進了監獄。
不出梁萬羽所料，華變鋰業成功吸引新能源電池頭部企業入股的新聞一經發布，華變電能的股票大漲，不到一個月就翻倍了。而這個事實成爲華變電能長期的營銷點。
互聯網時代，什麼都講究快，講究高效。一個利好消息從在新聞上爆出到企業在生產經營端兌現，可能需要幾個月甚至幾年時間，但股民需要馬上兌現，下一個交易日就兌現。資本也是這樣想的，這簡直天作之合。
