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“這其中的度如何把握，是一個比較大的難題。”
“除了一些通用的機牀之外，其他的許多設備都是定製化生產的。”
另外一方面，你指出來了舊的問題，那麼新的方法就一定沒有問題嗎？
萬一越改越亂了，豈不是要有人出來背鍋？
各種各樣的原因，導致企業內部自己去自我革新，往往是比較困難的。
爲什麼許多大企業都喜歡請外面的諮詢公司來辦事，這裏面固然是有人家經驗豐富的因素在裏頭，但是請外面的人大膽的幫忙提意見，指出問題，或者是藉助外面的人來實施一些管理變革，也是非常重要的一個原因。
嶺南理工大學跟南山系的企業關係密切，許多教授的研究項目都跟南山系的企業有關係。
找他們來合作，一方面專業水平過得去，另外一方面學校的研究生、博士生什麼的，膽子比較大，看到問題都敢說出來。
雖然經驗不如諮詢公司的人，但是南山設備有的時候需要的是外人指出問題。
至於具體的解決方案，其實內部自己討論也是可以找到的。
