第682章 (第4/4頁)
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房地產開發公司把所有的活做了一個表格，然後把人員也進行網格化管理。
每個網格有一個小組長，每個星期分配的活是固定的，由小組長再對下面的成員進行細緻化的分發。
哪個組完成進度慢，完全可以追溯到個人的成績上來，想渾水摸魚，那是絕對不可能的。
這種工作模式，自然是沈秋生從後世帶過來的，就是爲了提高工作效率，防範大鍋飯問題。
在這個時代顯得太過超前，引起一些人的不滿。
但房地產公司完全不在意，你不想幹可以走，有的是人來替代你。
