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與王耀華的獨斷專制不同，沈月生不會給人說話的機會。他在談判中不會聽對方毫無價值的提議，雖然這種溝通方式會讓談判變得異常艱難，但他總能通過強硬的手段得到自己想要的。因爲乙方不止一個，他有很多選擇。
沈月生是典型的資本主義，我對他的剩餘價值並不多。
如果只是想睡我，以他的性格沒必要周旋這麼久。
品勝年流水數十億，10多萬的活動執行，不會在意10%的漲幅。
所以，他的目的不是我。
品勝沒有執行團隊，甚至可能連策劃、市場、行政部門架構都不完善。成熟機構需要向外界發聲提升品牌影響力，吸引資本，而不是以招生轉化爲主要收入。
甲乙雙方能達成合作，無非是因爲甲方有需求，乙方能承接，甲方需求又分爲隱性需求和顯性需求，表象需求和真實需求，沈月生的顯性需求是“活動執行”和“睡我”，隱性需求是“更換現有的活動執行公司”；表象需求是“把我當活動執行的增值工具壓價”，真實需求是“全案策劃”。
這操蛋甲方只是覺着瀾海報價高，想要點兒增值工具，找點兒心理平衡。
相較於沈月生的冷漠，暴躁精分患者有些沉不住氣。
