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是在她說自己是項目製作人的時候。
中臺的人,時間久了,很難再有項目的職級制度。
從老闆的角度上來說,如果都是中臺,那人員可以隨意調配,哪個項目缺人往哪裏塞。
但從員工的角度來說,職級混亂,找不到對接人,而且也沒有了晉升的空間,每個模塊都鑽研不精,最後變成了公司的螺絲釘。
顯然,這些人有的很喜歡這樣的制度。
楚顏繼續講:“立項書分五個模塊,即研發背景,遊戲方向,團隊配置,項目規劃和項目目標。”
楚顏先講了一些休閒遊戲的研發背景,既然他們沒有做過休閒類的遊戲,就得先告訴他們休閒遊戲的市場如何,先統一他們的認知。
然後再通過市場數據和競品遊戲的數據,堅定他們對該類遊戲的信念。
“綜上,就是關於我們爲什麼要做這樣項目的原因,從規劃上來說,這類項目做成了,那接下來我們可以複製同類型的項目,《家園》這個項目的公司就是這樣。”
楚顏這句話,完全是反向給老闆畫餅。