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下午一點, 兩位進入寧城工廠的大培訓室內，跟同事們打招呼。
睡不着覺的傑夫已經快速整理了舉報資料，提交給MT總部之後, 給兩人指示，今天一定要把資料當衆公佈給參加會議的人員。
寧城工廠剛剛被盛讚全球樣板工廠，這樣的工廠，除了地面乾淨整潔之外和一些似是而非的數據, 根本沒有切實的證據能夠支持這麼大的出貨量。
工廠和工廠之間本就存在競爭關係, 甚至在全球戰略下，你死我活的關係，如果常年各項指標不能達到，被關閉也是宿命。中國、越南、印度這些被譽爲低成本的國家的工廠，對歐美區域的工廠一直虎視眈眈, 而東歐的工廠, 也一直希望德國、法國、意大利這些工廠能夠關閉，把項目轉移給他們。所以西歐的工廠一直有強烈的危機感, 卻又在高成本下, 十分無奈。
下午的環節, 是頭腦風暴，主題是，怎麼樣像寧城工廠學習，創建低管理成本，高效率的柔性工廠。所謂的柔性工廠來自精益生產概念, 大致的意思就是非常靈活, 特別容易切換。
兩人被安排進了不同的組。整個大培訓室討論非常熱烈，每一位都是全球工廠的管理人員，一個個絞盡腦汁, 寫出一條又一條的建議，這些建議在這些職業經理人的職業生涯中，不止一次提出來，輕車熟路，關於是否實施過，只能說每條措施的命運不盡相同。
意大利這位工廠經理提出了一條近乎自掘墳墓措施，他說：“我們不能太過於古板，我們需要擁抱未來，當意大利引以爲傲的奢侈品品牌都宣佈大部分產品線轉到中國，難道我們還要堅持Made in Italy？”
他寫下了OEM三個字母，史密斯和吳韋德巡視小組的時候，看見了這三個字母，在利潤面前，他們一直被古板的歐洲工廠搞得頭昏腦漲，難得這位意大利的工廠經理終於有了這樣的自覺。
這位意大利工廠頭頭，拿出筆記本，非常快速地做了一個PPT，把小組提出建議羅列在了PPT上。
小組討論完畢，派出代表進行每個小組的總結性發言，史密斯指了意大利的工廠經理：“Martin，我看見你做了PPT，希望見到你精彩演講！”
