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崴腳後，欣怡在家休息了三天。公司的一切事務，都是她在電話裏遙控指揮，內務由劉盼兒負責，外務，讓老肖肖德禮負責。
自從欣怡管理海納維爾電器公司（後簡稱“海納維爾”）以來，她每天都是風風火火地雨裏來風裏去，從沒有這樣安靜的休息過，哪怕是遇上頭疼感冒，也不會躺下，依然堅持親力親爲。
最猛的一次，是新世紀初的2006年前後，國美電器和蘇寧電器爲了搶奪市場，在蘭州這座西北內陸城市掀起了一場刀光劍影的商戰，各自爲了贏下這場戰役，展開血拼。當時的海納維爾還是不足百人的一個小公司，老闆因爲患有糖尿病，不想再擴大，只是抱着小富即安的思想正常運轉就行。欣怡從深圳回來加入海納維爾之後，先進的經營理念、人性化的管理機制使公司煥發活力，朝氣蓬勃的向前邁進。
後來，老闆的糖尿病綜合症發作，沒有精力打理公司之後，就爲欣怡配了股份並全權交給她負責經營，而自已去修身養病。那時，正是國美和蘇寧在蘭州打的不可開交的時候，可以說是欣怡臨危受命，不但要在國美和蘇寧之間周旋，還要和代理的各個製造廠家談判。因爲國美和蘇寧都是打價格戰，這種打法，最後挨刀是供貨商。國美和蘇寧只是提供賣場和營銷宣傳，最終的價格要落在實物上的，就是說低價還是要供貨商來提供，而供貨商一不小心，不但全賠進去還會倒貼。當時，欣怡想過不進賣場，開自已的零售連鎖店，但覈算下來之後，成本太大，還不如進賣場。最後，欣怡三天三夜沒有休息，憑藉自已的智慧、誠信和踏實，在三者之間達成平衡，使海納維爾得到穩步發展，達到今天兩百多人的規模。
這幾天，靜下心來的欣怡對公司的發展又重新做了一個規劃，準備上班之後進行調整，讓老肖擔任市場總監兼貨運部主任，讓劉盼兒負責人事兼辦公室工作，其它如運營、庫管、後勤等進行綜合管理，這樣既能分解一下自已肩上的擔子，也給優秀員工提供了晉升機制，就是能者上庸者下。
做出公司發展規劃之後，欣怡就開始思考自已的人生。事業上獲得的暫時成功並不能彌補她前半生的失敗，這使欣怡的內心難免有些多愁善感，顧影自憐，於是一個人不由自主地傷心落淚。
但是，和納蘭容若一通電話之後，各種鬱結在心中的負面情緒得到了宣泄、釋放和消解，便在qq上回了一番信息。然後又想到了年少輕狂時的偶像——那位三百多年前的納蘭容若和他那首慨嘆世事無常、卻又勸人坦然面對的詞，不知不覺地就吟了出來：
重來對酒，折盡風前柳。
若問看花情緒，似當日、怎能彀（gòu）。
