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沈先波的預料果然是一點都沒有錯。
其實按照正常情況下，人力資源部負責大學實習生項目的負責人，本來也是按照慣例讓各個生產車間召開大學生月度座談會，然後從車間裏收集會議紀要作爲反饋材料。
一般情況下，對於那些反饋材料的處理，相關負責人也只不過是直接將其當做文檔給保存下來，根本連理都沒有加以理會。
不過現在不同了。
人力資源部的負責人樊萬琪本來按照常規收集各個車間發過來的反饋材料，不過當見到總裝三車間發過來那麼多的文件後，他忍不住多看了兩眼。這一看不得了，他馬上就看到了車間裏的大學生提供過來的合理化建議，並看到了會議紀要上的要求。
樊萬琪作爲人力資源部的員工，對車間生產他是什麼都不知道的。不過不管怎樣，他總歸還是有鑑別的能力的。
當見到車間大學生提供的合理化建議彷彿的確有些作用後，他馬上就按照流程，將這些合理化建議流轉給相關部門負責人那裏，也就是汽車研究院。
這批大學生的培養工作是DR公司的一個重點項目，汽研院的人見到這麼多的意見，也馬上表示關注起來，然後立馬派出兩個技術員下來調查一下車間的情況。
