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尤其是在銷售部門的業績不錯的情況，完全沒有這個理由。
但郭海軍的話又很有道理。
如果我身爲部門經理，可有可無的話，那就是誰都可以替代了。
我主動承認錯誤，說道：“郭總，我認識到自己的錯誤了，回去之後，我一定深刻檢討。”
短短的交談之中，我大概摸清楚了這位新老總的脾氣。
郭海軍與大老總不同，他說話做事，都有一種部隊的做派，講究的是簡單實用，有效率。
而大老總喜歡跟人談心，聊人生理想和企業的未來藍圖。
一個更務實，更嚴厲一些，一個更加平易近人。
郭海軍聽後，擺擺手道：“檢討就沒必要了，這種書面上的東西，就是走個形式，我不喜歡，我希望看到的是行動。兵熊熊一個，將熊熊一窩，你作爲銷售部門的領頭人，如果是這個態度的話，整個部門都會被你帶成混日子的。私事，誰都有，但要分的清楚輕重。”
