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瓷砖厂其实开始不是这个样子的；
在杨宏山刚刚接了厂长的时候，厂里有八十多个职工，每年除去库存损失之外可以创造效益两万元左右。这个效益，很差。可对比林业局其他的企业来说，还算比下有余。
坏就坏在杨宏山到任的第二年，正赶上国务院颁布了转换企业经营机制的号召。这个号召在地方企业的衍生，就是轰轰烈烈的“破三铁”。
破三铁说的就是“铁饭碗”，“铁交椅”和“铁工资”。
是国家针对存在已久的“企业办不好，厂长照样当。单位亏损了，职工钱样拿。生产任务少，库存清不了。”三个现象，给出的一个实验性解决办法。
实指国营生产单位的劳动用工，人事和分配制度。
这个政策一出来，杨宏山就奉为至宝，直接给厂里改了革。
破三铁改革是啥情况？
其实就是解除了企业与基层工人之间的众人劳动契约。工资不再是恒定值，职工不再是终身制，工作也不在是铁板一块，而是根据效益和绩效上下浮动，而且厂里还有权利辞退业绩极差的职工。
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