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很快，业务部经理，主管，生产部经理以及各个车间的主任都到了大会议室，各部门之间先是核对了一下订单的实际排单状况，然后找出进度耽搁的原因，大家各抒己见，对于出现的问题应提尽提，应解尽解......
会议开得很热烈，似乎也很成功，每个部门都承诺在接下来的日子里，一定鼓足干劲，严格的按照计划来。
可是，我并没有就此彻底的放下心来，等他们都表完态之后，便讲了一下自己的见解，说，今天咱们发现的问题和为此而商定的解决方案，我听了，觉得都很具体，也很对口。但是，我想说的是，说得再好，不如做的好，各位主管，经理刚刚给我的承诺，我们已经记下来了，由我们公司的驻厂工程师Jacky来协助大家持续跟进，以后还要靠在座的各位鼎力相助......
会后，我给Jacky好好的捋了一下一个驻厂跟单要怎么来做事：
首先，就是一定要勤快。这是做跟单的第一要素，平时要跟紧工厂的跟单员小罗，但是，跟紧他并不代表自己只是盲目地跟着他，更重要的是一定要自己亲自下到车间去，亲自看，亲自问，亲自查，千万千万不要只做个传声筒，不要想当然的认为你的工作只是从小罗那里拿到资料然后发给我就OK了。你想想，如果只是这样的话，那我请你过来就没有多大意义了，对不对？
Jacky点了点头，我接着说道，Jacky，你必须得明白，你就是我放在工厂里的一双眼睛，我是要通过你来监督工厂的。你这边呢，务必要清楚的知道订单的任何一个配件的每天进展情况，我们不光是要看看数据是否达到了原来既定的目标，还要用自己的眼睛去判断，去查证，这个数字是否属实。而且，已经出来的配件是否合格，更是重中之重。一定要记住，只要产品出现了问题，千万不要耽搁，必须第一时间叫停，立马找来相关的责任人，要求他们尽快整改，直至合格，绝对绝对不要觉得说我和工厂关系还不错，和他们这些人也已经很熟了，他们呢，也已经很尽力了，那就将就一下吧。
说到这里，我又着重强调了一下说，Jacky，你一定要知道，这可是咱们接到的第一张定单，来不得半点马虎啊，咱们以后的成功与否以及前景如何，可都全系在这张订单上了啊。如果工厂的工人，主管，经理等有谁不听招呼，在那里和咱们打马虎眼，或者耍无赖，磨洋工的，只要你认为理在咱们这边，经过沟通之后，他们依然我行我素的话，那你要不就直接去找代总，要不就直接给我电话，千万不能惯着他们，明白不？
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