第59章 力揽危局 (第5/15页)
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“在设计之前呢，我们比对和参考过国内很多同行的销售薪酬制度，最后的结论都大同小异，大家都只盯着一个考核指标，那就是业绩，以销售业绩为唯一考核指标，以销售业绩决定成王败寇，这不仅是地产行业，也是其他行业的通行惯例。这个的好处在哪里呢？企业是获益者，员工也能得到一定的报酬和奖励，大家是不是觉得这是双赢？”
有人点点头，林子苏却摇摇头，道：“错，而且是大错特错。因为这种薪酬制度存在一个致命的缺陷，那就是——员工为了利益可以不择手段，甚至是不顾道德伦理，互相残杀，互相攀咬，企业看似获得了业绩，员工也似乎得到了报偿。
这在很多企业的管理理论中，被美化为‘狼性文化’，因为这是一种以牺牲企业长远发展为代价的一种短视选择，以牺牲员工成长为代价的一种短效创收手段，以为是双赢，其实是双输。为什么呢？
所谓的‘狼性文化’，其实是在塑造一个恶劣的职场竞争环境，为了业绩，为了向上爬，大家都各怀鬼胎，互相算计，互相怀疑，导致整个团队都人人自危，从利益的争抢逐渐演变成企业的内耗。
大鱼吃小鱼，小鱼就狗急跳墙，员工消耗了时间，失去了成长机会。而企业因为内耗和内卷，人心向背，留不住人才，经营惨败，有的甚至破产告终。
这样的案例，我相信你们听到过、看到过很多。远的不提，太一就是活生生的案例，太一的员工在试用期就以业绩指标为唯一考核目标，被拼命压榨劳动价值，不到试用期就被淘汰，最终的结果，就是太一被罗汉团队淘汰，大家都没饭吃。
有多少职场人，能理解‘成长’的意义？一个员工的价值，短期看工资，长期看的就是学习力。学习力，是保障一个人的价值不贬值，能够持续升值的途径。
一个人拥有让自己持续升值的能力，职场的发展才能走得更远。而一直被社会津津乐道的‘狼性文化’，却是在消耗员工的价值，它会把你压榨得一滴不剩，最后丧失竞争力，要么自我淘汰，要么被动淘汰，这对职场员工而言，是悲剧。
你以为你前期收获了高薪，但当你失去了可以被压榨的价值，被扫地出门后，你会发现自己无法另谋高薪，为了生存不得不自降身价以求取工作机会。
大家想一想，物价在涨，房价在涨，可你的价值却在贬值，那么你工作的价值又是什么？这也是我和晋总极力反对高层要给罗汉团队注入‘狼性文化’的原因。
