第95章 学长之祸 (第11/19页)
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但从这件事情上，就暴露出工程管理中心——甚至整个集团一部的管理都存在很大的问题，有标准化的管理公式，为什么不遵照执行？为什么会出现临时工的现象？
戴总，下去后，让一部各中心都拿出一个自检自查和解决的方案，重新学习和理解如何严格执行标准化管理。
好好思考和分析一下，这一年来各自负责中心的标准化执行有什么问题，拿出具体的整改执行方案。”
戴荣兴利索地应了声“好的”，随即也正襟危坐，接过周瑁远的话，道：“总裁从来不过问工作的细节问题，今天把淮州忆江南项目的问题拿出来说，就不再是一件单纯的人事问责。
因为它背后的隐患才是最可怕的，这样的房子交到业主手上，很有可能引发重大事故，希望大家引以为戒，一定铭记安全第一，警钟长鸣。
崬森赖以生存的，就是产品质量，没有质量，就没有客户。没有客户，工程再合乎工期，也没用。
下去后，一部各中心总对标准化管理进行总结分析，切实有效地剖析自己中心存在的管理问题，并就这些问题拿出有效的可行性解决方案来。”
会议室一部的中层管理纷纷应声表态，周瑁远的震怒在戴荣兴的自我批评和总结中渐渐消散，这才道：
“我请各位记住，崬森员工的所有行动准则就是‘质量为先’，没有第二个，这是我的底线，谁也不能碰！谁碰，开谁！
2014年起，崬森集团要实现高周转运营的目标，实现‘高周转’，就必须进行更严格的标准化管理，让流程来管事管人。
