第144章 以退爲進 (第2/22頁)
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原來的營銷中心則改爲品牌中心，這也是爲了配合500億品牌戰略做品牌籌劃，品牌和市場分開，各司其職，才能真正進入500億的戰略軌道。
說到這裏，周瑁遠看了一眼林子蘇，林子蘇也頗爲驚訝——因爲她也正有此意，沒想到竟和他有這樣的默契。周瑁遠看着她，就補充了一句，新成立的銷售中心就由林子蘇負責。
不過，周琞揚提出了另一個思路，這個建議不能由周瑁遠來提，最好讓林子蘇提出，這也她是實踐出來的結論，也可以作爲這次彙報的重點之一，這樣信服力更強。
林子蘇提出後，周瑁遠再根據現場反應，做一個折中的方案，這樣才能減少各方面的壓力。周琞揚還拿他前期銷售改革來說法——
最初他就是把試驗點下放到雲連，在雲連也不是全面鋪開，而是繼續下沉到售樓部，讓林子蘇掩人耳目去做，這纔有了羅漢團隊，然後輔助成立商學院做人才儲備。
直到羅漢團隊做大做強，有了強大業績做背書，大家都得到了實實在在的利益，阻力和抗性就會少很多，看看現在還有誰會反對你扶持羅漢團隊？
成立新銷售中心急不得，得像建設羅漢團隊一樣，溫水煮青蛙，把痛感和抗性降到最低，事情才能辦成。
周琞揚提出這個想法，張慶東也同樣附議，表示這樣是最穩妥的，畢竟現在銷售系統的改革進入關鍵階段，減少抗性，爭取更多時間，才能讓改革平穩着陸，不然就前功盡棄了。
周瑁遠打心裏不想這麼做，本來給林子蘇升總監還要讓她受俞琳徽節制就已經是違心無奈之舉，一直都想找個機會彌補她。
林子蘇此次商業去化再次打出了名堂，周瑁遠就想趁這次難得的彙報會，親自爲林子蘇託底，一步到位扶她坐上銷售系統的一把手，現在的她當得起這麼大的重任。
