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中外合資東江彩色電視機廠,從11月6日至11月30日全員培訓結束，員工培訓採取的是全員全崗位培訓，員工適應所有崗位操作，方便員工的崗位調整，現在培訓結束，人員相對固定。
張澤憑藉上一世豐富的企業管理經驗，首先對全廠所有員工進行書面考覈，根據不同崗位的具體要求，應知應會、操作技巧、注意事項，讓每位員工知道怎麼做好自己的本職工作，自己見證自己是如何把彩色電視機製造完成；讓每個員工清楚自己在彩色電視機生產過程中所發揮的作用，提高員工的自信心和成就感。
不管是零部件生產線還是彩色電視機組裝線都已經通電通氣；崗位操作要領、工序標準章程、精度、細節、要求均按統一的藍底白字的格式懸掛在操作檯上；勞動紀律、崗位職責、安全操作規範等也是以紅底白字的統一格式懸掛在指定位置；四條彩色電視機生產線分別都有一個大屏幕顯示屏，可以隨時顯示所有工位的運行情況，一目瞭然，便於線長隨時掌握運行情況，並且作出相應調整。
彩色電視機廠也是一個系統工程，三兄弟進行認真測評、反覆推演，力求做到萬無一失。首先華夏正在進行改革開放，還沒有建成自己的工業體系和相關行業標準，目前生產彩色電視機的原材料、標準件、通用件都需要進口，由此必須建立進口材料、配件的檢驗檢查制度，建立原材料、零部件的消耗臺賬和報告制度。
彩色電視機廠實行輪休制，一旦投產，生產線每天運行，每天都有員工休息；目前四條彩色電視機生產線配置了40個機器人，每條線10個機器人。
三兄弟在12月2日週六晚上回到東江市，專門在12月3日主持投產演練，將自產零部件生產主裝、標準件、外購件送上彩色電視機主裝線開始，到彩色電視機組裝結束，調試、檢測合格，再到打包裝箱送進成品倉庫爲止的全過程，進行全過程演練，找出存在問題，討論解決辦法，進而完善生產過程。
彩色電視機廠主裝生產線的運行速度可以調控，正常是每小時生產13臺彩色電視機，最慢可以放在每小時生產8臺彩色電視機，也就是單班運行每天可超400臺彩色電視機。
現在安排每條生產線有10名機器人，都是安排在關鍵工位，簡單工位由人工操作。
目前中外合資彩色電視機廠後勤保障方面工作已全部到位：
