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中外合資彩色電視機廠自從開通兩班，四條主生產流水線運行比較正常，有幾個方面還是存在問題，首先是個別零部件跟不上；還有就是零部件送組裝流水線時常脫節；第三方面是成品電視機裝箱打包跟不上節奏。根據上述情況，江雲浩、張林、張建三人坐下來分析，找出問題癥結，調整生產崗位，合理分配人員，一切從生產實際情況出發，總人數增加二人，就解決所有問題。
因爲從一班制到兩班制，駕駛人員在不增加人員的情況下，實行彈性工作時間，給司機一定的靈活度，確保員工安全、準時乘坐大巴車上、下班。
職工食堂、職工浴室等崗位作息時間也進行了調整 既保障食堂正常供應，也確保食堂員工的工作時間。
經過一系列的合理調整，彩色電視機廠的運行更加有序、合理。
當三兄弟放假回到東江時，也發現中外合資彩色電視機廠在科學合理的運行之中，產、供、銷三位一體，有序運作，根本不需要三兄弟操心。所以張淦成爲名義上總經理，真正的甩手掌櫃。
