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誠如王磊所言，儘管來的隊伍都身貼廠牌，但agency各種崗位的流動率大是不爭的事實。常常一個隊伍內的組員也只磨合了很短的時間，就磕磕絆絆黏合出產物來競標。
方案中的大部分內容都很套路化，可操作性偏低，展示又喜歡拖長戰線面面俱到，反而超出了原本半小時的約定時間。幾組聽完，同事們都有些乏味。
等第三家走了以後，王磊把自己看資料的iPad擱到桌上，說：“兩個商場還各做兩個虛擬雲地圖，還來個首席虛擬導遊，那我們也不用做線下了，直接開網店吧。”
邱虹笑了笑，答：“大家都在做這個，我們的公衆號現在也的確，需要新的切口……”
瑋成諮詢來的也都是新人，連領隊都是兩個月前新入職的客戶總監。
等講完，王磊好奇提問：“看到你們用political spectrum對主流媒體進行了一個分類，作爲一個外資企業，針對目前越來越嚴格的輿論環境，我們的確也有一些擔憂。想請教，如何以中國主流媒體爲切口，做好一個比較正面的輿論把控、風險把控呢？”
王磊之前與瑋春二人溝通，王瑋春對GR和PR提出過極爲懇切的觀點。他以爲團隊會針對此有更深入的推進解釋。
卻未想那位客戶總監很年輕，之前也沒有接觸過類似的案例。
無論如何，甲方的要求爲天，需要就得有。
