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回到南京的第一站，木易並沒有趕回集團總部，而是驅車直接抵達了俱樂部。在他心目中足球現在是他第一個需要解決的問題。
自從那一晚，他和程宇楊聊天過後，木易腦海中一直都縈繞着一個問題，便是什麼模式才更適合目前中國足球的發展。
歐洲足球的成功在於融合，各大洲的足球精英都集中在了幾大足球聯賽中踢球，相互傳授着自己的經驗，相互汲取着對方的球技，相互監督着對方的行爲，相互督促着自己的進步。形成了一套良性的成長環境。
巴西、阿根廷的成功在於生活。足球已經像喫飯睡覺一樣成爲了人們不可或缺的生活項目之一，每天都有球賽，每天都能享受到足球的樂趣。如果說這兩個國家不斷湧現出足球的天才，不如說是生活孕育了足球的兒子。
日本在亞洲的成功在於機制。長遠的規劃，耐心的等待，絕不急功近利，默默地培育，細心的培養，用十年的時間，造就出一批人才，再用這一批人才帶動下一批球員的成長。其中不乏有金錢推動的因素，但必須承認這些錢花在了刀刃上。
韓國的成功在於堅持。一如既往的作風，一如既往的意志，從木易第一次看到韓國人踢球到現在，他總是能夠看到一股不服輸的勁頭，一股勇往直前的精神。如果中國隊領先日本隊兩球，你可以稍稍鬆口氣的話，那麼領先韓國隊兩球，你的心將依然是懸的，不到最後一分鐘，韓國隊都不會放棄。
那麼中國有什麼呢？10多年的聯賽造就了假球、黑哨、賭球。10多年的聯賽創造了一個現象，“球賽讓球迷走開”。當然十多年的聯賽也造就了亞洲第一的俱樂部，但卻是一個連亞洲冠軍都沒有得到過的俱樂部。十多年的時間使全世界的足球工作者的目光都投向了這裏，原因卻非足球本身，而是因爲金錢。悲哀的十幾年，混亂的十幾年，恥辱的十幾年。
這幾年，木易搞足球簡直是越搞越傷心。裁判要收紅包，要防球員賭球，國家隊球員不能得罪，不準動足協腰包裏的錢。一切的一切，都令他頭疼萬分。集團內部也有董事勸他退出來，“足球搞個兩年應該可以了，該得到的支持也得到了，該出的名也出了，還呆在這潭子渾水裏幹嗎？遲早會拖累企業的。”
可是木易每每看到不斷堅持至現場支持俱樂部的球迷，他又會將這一想法拋到腦後，自己的理想要實現，就算自己這輩子實現不了，也要爲後面的子子孫孫打一個好基礎，爲將來創造一個好環境。
圈內人都說木易犟，不懂得識時務，不懂得隨大流，總是得罪人，簡直一傻冒。就像這次，球隊降級，企業遭查，卻沒有一個人出來幫他說話，一個個笑呵呵的看着，等着他出醜，等着他翹辮子，要不然，他也不致冒那麼大的風險去英國去搞那一票。
