第259章 (第5/5頁)
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甚至必要的時候,自己只留個維持運作的款項,把利潤,全都交給經銷商。
拓展自己的品牌效應。
一旦消費者對產品認同了,你放心,你就算開始適當的增加利潤,經銷商也不會說什麼。
因爲你的產品能賣錢,賺多賺少都是賺嘛。
沒有人不喜歡賺錢的。
而大亮的模式,顯然是過於自負。
產品不改變,不顧及經銷商的需求,導致被市場淘汰,經銷商取消訂單。
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因爲你的產品能賣錢,賺多賺少都是賺嘛。
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而大亮的模式,顯然是過於自負。
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