第10章 才比蕭何？ (第1/3頁)
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作爲桃園的大管家，財務狀況好轉之後，顧南行自然也不會讓自已現代的知識生鏽，在桃園裏自然而然的做起了一些看上去沒有用，但又真的很有用的工作。
首先就是要給俠客們和莊園裏的莊丁教授基本的文字。唯有這樣，他們才能夠按照顧南行設置好的，和現代醫院一樣的管理體系去按照規章辦事。
在他設計的管理體系裏，顧南行反覆強調複誦的重要性，幾乎所有的關鍵環節，都有執行人向監管人複誦的操作。並且在大量的環節裏，設置了防呆設計，比如說偵查任務的木牌插不進剿匪任務的箱子裏，反之亦然。
別看這些看上去不起眼的步驟，這些做法有效的減少了人犯錯誤的可能性，極大的提升了效能。原本十幾個人才能幹的活兒，在這種看上去浪費人力的嚴格規章下，只要四五個人就能夠管理的很好，節約了大筆開支，更讓顧南行源源不斷地可以培育出合格的執行者。
有了這些認識簡單文字，又能夠很好的執行顧南行設置的標註流程的人，顧南行才能開始進一步的計劃。
利用各種規範和管理工具，顧南行成功的開展了幾項全新的事業。
這裏面首當其衝的，自然是培養更多的教人認字的老師，他們不僅擔負着教人識字的工作，更是要受訓者能夠正確理解並服從桃園裏的各類流程。
其次自然是管理財務等的各類文員。隨着桃園名聲越來越大，平日裏在這裏常駐的莊客就有三十多人，往來更是有幾百人，山莊裏的錢財、馬匹和工具數量更是龐大。顧南行一個人管理的話，每天根本就不用做其他的事情了，自然需要優先支持。
而這之後，因爲涿郡出現了以符法燒水治病的黃巾教徒。鄭久便針對性的培養了一些掌握基本醫療技能的赤腳醫生，應對頻發的瘟疫和一些發熱等疾病。當然，加了鹽和糖的溫水，幾乎治好了大多數病人，被人稱之爲神藥。
