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?高潜力团队：成员具备一定能力，但缺乏动力。
?存在明显舒适区的环境：需要通过竞争提升效率。
?不适用场景：
?强压环境：团队已处于高压状态，再加竞争可能适得其反。
?初创团队：核心团队关系尚未稳固，不宜引入竞争。
?高协作需求的团队：过度竞争可能破坏协作氛围。
鲶鱼理论是一种高效的管理激励手段，但必须根据团队现状和目标谨慎使用。合理引入竞争机制可以激发团队潜力，但不恰当的应用可能导致内耗和负面效应。因此，管理者需权衡激励与压力的平衡，将鲶鱼理论作为工具而非万能方案。
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