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漸漸的，我發現每個領導都有一套自己的管理理念。例如我的上一任領導，他認爲管理就是做思想工作。也許這和他是部隊指導員的經歷有關。現任領導則認爲人是可以改變的，這和她以前是管投訴的有關。而人勞出身的領導則認爲一切都可以用薪酬解決。
我也開始覺得應該也有一點管理方面的理論纔可以，不然就這麼混着也不是辦法。但人家的理論源於工作經驗，也沒什麼優不優秀，就是經驗多了活學活用。
大領導注重風險管控，關鍵是不出事，小領導注重業績，方便升官。原則上也不矛盾，各司其職，但出業績肯定要冒險，就是有風險，但不冒險就固步自封。大領導位置已經固定，再提升的可能很小，最多是平調。小領導也想往上爬，唯一辦法就是冒險。這也是他們的位置決定的。有一種說法叫屁股決定腦袋，當然更文雅的說法就是不在其位不謀其政。
我是最底層職員，何去何從就更難判斷。
擺在我面前有兩條路，輔佐領導，領導升我也有機會，但如果領導升不上去，我也就這麼着了。還有就是換領導，要麼去其他部門應聘，要麼等領導調走。
以前有個培訓，大學教授和我們講，要輔佐領導做業績，領導升了你也可以升。我舉手提問，如果領導升不上去怎麼辦。其實這是個大概率事件。每個領導都是升到一個不勝任的位置，然後就等退休。老師答不上來。有更喜歡搗亂的空乘提問，領導貪污怎麼辦，領導潛規則怎麼辦，這些其實都是問題。我也被以前的領導問過，問我怎麼也不搞個活動。我也是無語，沒錢啊。後來另外一個領導暗示我，要和現任領導搞好關係。我也想啊，但他這種老頭子，我是花時間還是花錢，都是的問題。
本來工作就是拿時間換錢，也就是用生命掙錢。凱恩斯說過長遠來看人都是要死的，這也就是宏觀經濟學的觀點。所以時間對每個人都是公平的，錢可以賺，但時間卻是不斷流逝的。大半生陪着領導打麻將，爲的就是一官半職，然後掙了錢之後也差不多退休了。當然有人喜歡喫喝玩樂，美其名曰奮鬥事業。
