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有一次胖子問我GDP增速高了好不好。我打了個比方，你有100元，賺的10元，你的增長率是百分之十，但有個人也賺了18元，但他的財富是1萬元，那麼他的增長率就是零點幾。賺的錢都一樣，結果不一樣。主要原因是基數太大導致。如果兩人都賺百分之十，那麼你增加10元，他就要增加1000元，不可比較。所以大部分人都不在乎增長率，而在乎增長數。過得好纔是真的好。
每個經理都有發展週期，開始到任大展宏圖，總說前一位經理不堪，也爲他的宏圖大業打下基礎，之後一系列規定，業績也開始增長，之後就是低垂的果實被摘完了，遇到瓶頸，走人文路線，打感情牌，然後是問題不斷曝出，推三阻四找原因，之後任期一到，新的經理又走馬上任，週而復始，在這個短週期的遊戲裏，公司也跟着週而復始，不斷前進。週期短也有周期短的好處，就是興盛和平淡交替，從而不斷繁榮。
在各個週期裏作爲職員的我們其實沒有任期，也就是鐵打的職員，流水的領導。一個科室的中堅力量其實是職員，業務都是我們在做，一個經理來了又走，剛摸清楚路數又換地方，主要起個指引方向的作用，哈哈。
胖子和我深諳此道，所以幹活的也舒心，沒有太大的抱負。
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