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每一家被收購的公司，都是裁員、清洗、整合、徹底融入……重複一整套流程。
仁科也不例外，兩位創始人及門生故吏，全都被掃地出門了。
工作日創立後，也不斷在招募、吸收這些被甲骨文裁員的仁科老員工。
這也是工作日公司現金流告急的重要原因，產品還沒大獲成功，喫閒飯的員工卻招募了一大堆，給公司形成了沉重的財務負擔。
對於兩位創始人的這些小動作，甲骨文自然也是看在眼裏的。
除了在銷售市場以低價策略打壓新生的工作日外，還在創投市場不斷放出風聲，阻撓工作日融資。
在出發之前，夏景行就讓立春基金的員工收集了很多關於工作日的資料。
剛剛他在路上就已經仔細閱讀過了。
經營狀況比林耀成描述的，還要慘淡很多。
特別是，拉里·埃裏森已經向市場放話了：誰幫助工作日，誰就是甲骨文的敵人。
