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項目管理團隊的負責人，艾倫，提出了他的見解：“我們需要一個嚴格的評估和監督系統，以確保每個項目都能達到預期的效果並提供真正的價值。”
在會議中，各方深入討論了項目選擇標準、資金管理和風險控制策略。經過激烈的討論和多輪修改，最終形成了一個詳盡的執行計劃。
數月後，全球可持續項目孵化計劃正式啓動。首批項目包括一個在非洲的太陽能農業系統、一個在南美的社區健康提升計劃以及一個在亞洲的教育技術平臺。
在項目啓動六個月後，李昊和張薇訪問了這些項目地點，評估項目進展並與當地社區交流。
在非洲的太陽能農業項目現場，李昊與項目負責人和農民們進行了交流。
“我們看到了這個系統如何改變了你們的農業生產方式。” 李昊說。“這是否幫助你們提高了作物產量和生活質量？”
一位當地農民興奮地回答：“非常有幫助！我們現在可以全年灌溉作物，不再擔心旱季。收入也有了明顯的提高。”
隨後，李昊和張薇訪問了南美的社區健康計劃。在那裏，他們看到了當地居民如何通過改進的衛生設施和提供的醫療知識，顯着提升了社區的整體健康水平。
“這些改變給社區帶來了什麼影響？” 張薇詢問一位當地醫療工作者。
