第52章 产量跟不上了 (第3/4页)
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徐景突然灵机一动，想到了一个解决方案，他对刘金发说：“刘老板，我理解你的担忧，不想让别人的投资降低你的占股比例。那我们可以尝试向银行申请贷款来解决资金问题。你拿着和有衣佳的订单去银行，看看能贷到多少款。一旦资金到位，我们就可以购买新设备、扩招工人，提高产量。”
“至于现在的产量问题，我有个建议。我们可以将一些不太重要的生产工序外包给其他制衣厂来完成，这样既能解决产量不足的问题，又能保证我们的主要生产力集中在核心工序上。但有一点需要注意，那就是我们必须严格把控质量，确保每一件产品都符合我们的标准。”
徐景又和刘金发谈了下具体细节，总算解决了产量不足的问题。有衣佳的服装断货危机解除后，鞋厂也该提上日程了。名字早已想好，就叫韵动鞋业。凡事预则立,不预则废，对于新创企业来说，提前规划和准备是至关重要的。
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他不能让鞋厂在走完所有程序、获得营业执照和生产许可、招聘到合适人员后，却因为没有合适的产品可以生产而陷入困境。
首先明确了韵动鞋业的产品定位。由于鞋子将在有衣佳销售，因此必须定位为平价鞋，价格范围控制在几十元到一两百元之间。这样的定位使得主要消费群体锁定为学生和中低收入人群。
为了更准确地把握消费者的需求，徐景进行了深入的市场调研。他发现，学生对于鞋子的需求主要集中在好看、潮流、名牌和新款上，而中低收入人群则更看重鞋子的耐穿和耐用性。
然而，市面上已经存在价格更低、更耐用的双星球鞋等竞品，因此韵动鞋业必须找到自己的差异化竞争优势。
