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“那就是說你們沒有大的操作問題,只可能有小的操作習慣不太好。”
“但實際上,機牀真不是個嬌滴滴的東西,咱們都知道,這大鐵疙瘩耐造着呢,而且日本的產品一向是以便宜皮實維修率低著稱,怎麼可能偶爾操作習慣不好,就能造成使用幾個月精度下降呢。”
“更何況,兩次還是同樣問題,就算是概率也沒有高吧。”
餘廠長本來興致勃勃,可沒想到許如意給出的居然是這樣的猜測,他都苦笑了:“許廠長,你信我們謝謝你,但這個……”他攤攤手,“怎麼能說服對方呢?”
“怎麼可能憑藉這個呢。我這是跟你解釋,爲什麼我有懷疑。後來我不是跟你要了你們產量表嗎?”
“你們難到沒有發現,第一次是1979年6月調試成功開始生產,1980年9月發現問題,一共使用了十六個月的時間。第二次你們使用了五個月的時間。”
“雖然時間長度差異很大,但是兩次的產量相加,是大致相同的,都是一萬左右。”
南河汽車廠自然沒有這麼大的產量,但是設備買回來了,總要回本,所以除了他們自己汽車生產外,第一次壞之前,他們還做了其他廠子的外協,也就是幫助加工發動機箱體,零零碎碎的,所以一萬件用了16個月。
這也是一般設備購買回來後的做法——要立刻三班倒,一方面是儘快收回成本,另一方面就是設備是有保修期的,要在這一年內儘可能的使用。
但南河汽車廠運氣差一點,剛剛出保沒多久就壞了。