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王泰的這一舉動是經過深思熟慮的，三個項目同時進行，他不可能一個人負責統籌三個項目。
思來想去，還是混合所有制的污水處理廠項目更加的重要，所以王泰便將兩個相關的項目自己統籌，將修路的項目放權於常務副鎮長於棋。
放權可以讓充分讓下面的人發揮才幹，分清一部分工作上的壓力和工作之外的人情壓力。
不要將事情做絕，給人一種獨裁的感覺，這樣會讓鎮子整個領導班子都反感的，若是班子不團結，那麼以後就難了。
這三個項目都十分重要，所以王泰留了一手，實行了責任精確到人的政策。
只要於棋在全鎮幹部面前立下軍令狀，那按王泰的要求，這就等於套上了一個無形的枷鎖，項目裏面每一個部分，誰做的，誰就是第一責任人，而且王泰說了有責必追。
在這責任明確到個人身上的時候，就很難玩貓膩了。
身爲某一部分的責任人，一旦出事，你就要負首要責任，在這樣的情況下，你若不是有相當的把握，你敢接下這部分的工程？
接下這個責任，你敢不認真監督？
