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舉個例子來說，在集團下屬的某個機關部門裏，有一位負責項目材料歸檔管理的同事。這個職位乍一看似乎不太引人注目，但實際上卻有着相當重要的作用。每當這位同事進行歸檔審覈時，都會異常嚴格地把關，多次退回不符合要求的材料，有時候甚至需要找熟人或者直接請領導出面跟他打招呼。這種情況就是典型的裁量權表現——他憑藉着對工作的認真態度和嚴謹精神，成功地讓自己的崗位變得至關重要起來，以至於每個人都不得不通過他這一關。
再來看一個例子，當你向上級領導彙報方案的時候，其中一些細微的調整，可能會給特定的人帶來極大的利益。這已經不僅僅是方案內容本身的問題了，更涉及到權力的微妙運用。通過用心做事、精心制定方案以及出色地彙報工作，你完全可以左右決策的方向，從而影響最終的結果。
反之，如果一個人想失去手中的權力，可以嘗試以下方法：不去參與做事。
例如，你作爲某個部門的一把手，但對部門內的重要事務，比如部門的核心項目、上級領導重點關注的業務以及對外的聯絡協調等，全都不聞不問。當需要向上級領導彙報工作時，你總是安排副職或者下面的主管去做。這樣一來，關於該項工作的具體執行細節、上級領導的具體要求等等，你統統不知道。而上級領導看到的只有副職在彙報工作，副職掌握着所有細節，這就導致你逐漸失去領導的信任和上級的支持，進而失去權力。
此外，當有下屬請求你幫忙協調其他部門的支持或資源時，你卻讓他們自行解決，不爲其提供任何幫助。而且你不僅不爲下屬承擔責任，還頻繁催促他們加快進度。久而久之，他們就不會再向你尋求幫助，也不再聽從你的指揮，這樣你就慢慢地被架空了。
因此，如果想要獲得權力，就需要積極地去做事。不僅要做很多事情，還要做得細緻、做得精緻。權力並不是靠空想就能得到的，它是通過實實在在的行動來爭取的。
這就是權力的法則：如果你不去做事，就不會有權力；而如果你不使用權力，那麼權力也會離你而去。
比如明朝的明熹宗時期，有個叫魏忠賢的人，最初不過是個毫不起眼的小太監，但在短短的十年時間裏，竟然成爲了權勢滔天、令人畏懼的九千歲。爲什麼呢？
原因就在於他深深地明白，權力如果不用就會失效，所以他不斷地利用職務所賦予的權力，來穩固自己的地位，並擴大自己的個人影響力。
