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觀點直讀
“一些非凡的企業家或領導者，總是可以在很短的時間內，把工作上相互聯繫、相互依存的人們團結起來，使之產生1+1>；2的合力，以更有效地達成個人、部門和組織的目標。”
——美國管理大師彼得·德魯克
高效的團隊來自默契的合作
優秀的團隊創造更高的績效，已經是企業領導者的共識。人們斷言：企業最根本的競爭優勢既不是來自技術、發展戰略，也不是來自傳奇式的英雄，而是來自它的團隊。只有團隊強大，企業才能發展壯大，才能在市場的浪潮中立於不敗之地。事實上，每個成功的領導者後面都有一支如雄獅、猛虎般的團隊在支撐。
有專家打了這樣一個比方：假如日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工做一對一的對抗，日本員工多半不能取勝；但如果以班組和部門爲單位比賽，日本員工總是佔上風。爲什麼？因爲日本人比較強調團隊的力量，強調團隊精神。日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，同事之間精誠合作，共同維護團體利益，當企業遇到困難時，大家會抱成一團，同舟共濟。而歐美則盛行個人主義、個人奮鬥，不能形成1+1>；2的團隊競爭力。
在自然界裏，螞蟻隨處可見，有時一窩螞蟻多達幾萬只，但每一個蟻羣只由一隻蟻后（有時會多於一隻）和若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細。蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖後代；兵蟻則負責抵禦外侵、保護家園。
管理大師彼得·德魯克強調，企業最終的關鍵是“讓員工衆志成城，調動員工的積極性與潛能，爲企業創造績效”，因此，建設高效團隊顯得尤其重要。而團隊的高效來自於團隊成員之間默契的配合。明太祖朱元璋認爲，打天下和造房子是一個道理，伐木挑石，搭建蓋瓦，必須用到武將；房屋架構出來以後，粉飾牆面，置辦傢俬，則需要文臣，否則，這房子就沒法住人。我們來看朱元璋的隊伍，確實也是文武兼而有之。武有徐達、常遇春、湯和等人，文有劉伯溫、朱升、李善長等人。
激發下屬之間的“化學反應”
