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觀點直讀
“沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業，是團隊和制度使公司能夠不斷發展，而不是個人，文化是把偉大的人團結起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因爲我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。”
——阿里巴巴集團董事局主席馬雲
爲什麼三個和尚沒水喝？
俗話說，一個和尚提水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這其中的問題就出在管理上——三個和尚中間沒有一個領導者來分配工作。
心理學家研究發現，當羣體一起完成任務或者完成任務有他人在場的時候，個體所付出的努力要比單獨完成任務時更少，個人活動的積極性和效率都會大打折扣，而且還有“羣體越大，幹活越少”的趨勢。
馬雲認爲，最好的團隊是《西遊記》裏的唐僧團隊。他說：“唐僧是領導，也是最無爲的一個，唐僧迂腐到只知道‘獲取真經’纔是最後的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好喫懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑着擔子，這樣的團隊無疑比‘一個唐僧三個孫悟空’的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟……少了誰也不可以，互補，相互支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。”
馬雲對於團隊的理解是一定要優勢互補，團隊協作，團隊裏的每一個人都是一條線，最終擰成一股繩。
團隊中沒有自成一格的成員
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