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觀點直讀
“在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。”
——中國臺灣鴻海集團創始人郭臺銘
案例鏈接
在很多人眼裏，向來敢想敢爲的郭臺銘在商海里一直給人以獨裁、霸氣等印象。而在衆人面前講話的時候，郭臺銘經常以“總裁我”自稱，並霸氣地將自己的企業稱爲“紫禁城”。
在2011年鴻海的股東會上，有一些小股東當着郭臺銘的面搶着發言。整個會議也因此上演了一幕小股東干擾議事的“劇情”。郭臺銘當場以雷霆萬鈞之勢大聲說道：“5股的股東我不要，請你閃開。”並下令保安把小股東“請出去”。對此，郭臺銘毫不客氣地說：“你有5千萬股，我讓你上臺講話，拿5股來干擾議事，你到別家去，我不歡迎你，你賣掉好了，你今天就賣掉。”其充斥着自信的霸道話語一時間震懾了全場。郭臺銘還曾不止一次在股東大會上說過這樣霸氣的話語：“沒有長期發展眼光，不能認同鴻海的投資人，就不要買鴻海股票！”
儘管郭臺銘的工作作風如此強勢，可鴻海內部員工認爲，雖然郭臺銘平時顯得很嚴厲，可是對待下屬卻並不嚴苛。郭臺銘的“霸道”魅力十足，他還把這種“霸道”融入企業的管理當中，使公司上下的執行力極爲統一。
企業界流傳着這樣一句名言：“墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。”優秀的領導者應當具有雷厲風行甚至略顯霸道的處事風格和決斷力。“霸道”意味着果斷堅決，意味着雷厲風行和說一不二。只有霸道，才能在繁多的信息裏挑選出對自己最有價值的東西，在最短的時間內做出最正確的選擇。氣場強大的領導者往往能夠在重要場合“鎮”得住，發號施令纔有威嚴。只有“霸道”的領導者才能建立起有執行力的團隊。
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