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要人、要錢這些事兒，不去磨是沒人肯給的。要給，也只有一些空頭政策，這些政策還要看科主任是否強力。
要是強力的主任，自然能依靠政策讓科室得到發展。要換一些慫的主任，有沒有政策都是一樣的。
回到急診病房，鄭仁開始寫會診記錄，把兩個術後患者轉下來。
之後的活，都是常悅的了。大量的文字工作，常悅卻並不覺得繁重，迅速的完成。
1個小時後，患者從ICU轉回急診病房。
急診病房當初設計有問題，沒有單間。
常悅很細心的給兩個患者安排了比較清靜的房間，以便於患者能有一個安靜的環境，快速康復。
同病房的都是術後三五天的病人，每天點滴完就回家，一點都不留戀醫院的消毒水味。
查看患者，根據恢復情況更換醫囑，和患者家屬溝通，書寫病例，這些瑣碎的活都是常悅和楊磊的。
