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可自從周衡等人上任之後，工程師們的好日子就到頭了。先是爲了設計打包機而苦幹了大半個月，接着便來了數控重鏜的設計業務。忙了兩個月，好不容易把重鏜的圖紙交出去，廠裏又攬來了機牀翻新改造的業務，這可是一個能把人坑死的無底洞。
像打包機、重鏜這些，好歹也就是一錘子買賣，設計出來就行了。機牀翻新是針對舊機牀的，幾乎每種機牀都要單獨設計一套改造方案。有些客戶那裏的機牀，是臨一機的工程師們從未見過的，他們需要先到現場去研究這臺機牀，弄清楚它的工作原理，再確定數控模塊的安裝位置、電纜的走線方式，以及哪些部件需要進行更換，這都不是簡單的事情。
這樁活沒做完，廠裏又聲稱要開發木雕機牀。秦仲年倒是拿回來了一張圖紙，說是機牀的總體設計，但大家看過之後，都搖頭不迭。作爲一家專業的機牀企業，臨一機有着豐富的機牀設計經驗，肖文珺搞出來的這個設計，大體思路是沒問題的，但諸多細節就欠考慮了，所以還需要重新進行設計。
此外，一臺機牀光有總體設計還不夠，每個零部件都要單獨出圖紙，否則是不可能造出來的。秦仲年還帶回來一個精神，要求機牀的設計要考慮到成本問題，在保證質量的前提下，要儘可能降成本，這涉及到能否順利銷售的問題。
大家現在無比感激唐子風給大家解決了甩圖板的問題。用CAD做設計，起碼爲大家減少了七成的工作量。機牀上有些零件形狀差不多，只要改一下尺度就可以移植到其他機牀上去使用，而擱在過去，像這樣的零件是需要重新畫圖的，大量時間都是消耗在這種體力勞動上。
儘管肖文珺做的機牀總體設計受到了詬病，她設計的圖形規範和走刀策略還是得到了衆人的廣泛讚譽，而事實上，這些纔是這臺木雕機牀的核心技術所在。臨一機的工程師們經驗足夠豐富，但要說創新能力，就有些勉強了，肖文珺的貢獻恰恰就在於這方面，這一點，秦仲年也是不得不承認的。
銷售部的情況也差不了多少。得到唐子風的指示之後，新上任的銷售部副部長韓偉昌片刻都沒耽擱，馬上召開了全體會議，討論木雕機牀的銷售前景及銷售方案。
銷售員們都有着很強的業務敏感，一下子就嗅出了這個產品中蘊含的商機。經過評估，大家認爲這種新型的木雕機牀年銷售2000臺不成問題，按每臺2萬元的售價，能夠產生不少於4000萬的產值。
關於銷售思路，大家更是天馬行空，一口氣提出了十幾種方案，其中也包括了唐子風說過以免費培訓帶動銷售的方式，以及與各種就業培訓機構合作的方式。除此之外，還有在報紙上做廣告、在各地找代理商、讓全廠的職工幫助做口碑營銷等等。
思路有了，還需要進行具體的落實。韓偉昌大手一揮，衆人便開始寫文案、聯繫媒體、聯繫培訓機構等等，其中如何雞飛狗跳也不必細說了。
