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唐子風的這個想法，是到臨一機工作之後才形成的，這是來自於實踐的認知。初到臨一機時，唐子風覺得臨一機的技術實力雄厚，產品質量好，只要把營銷工作做好，必定能夠把那些小型的私營機牀企業擠垮，壟斷整個市場。
但接觸了實際之後，唐子風發現自己的想法過於理論化了。在這個市場上，有一些並不特別在意機牀質量的客戶，他們有時候是因爲接了一個臨時訂單，從而需要採購一批機牀，用於完成這個訂單的任務。對於這些客戶來說，下一個訂單是否能夠拿到，並沒有把握。所以他們不會採購質優價高的機牀，而是會選擇一些廉價的劣質機牀，只要能夠完成眼前的工作即可。
小型私營機牀企業恰好可以爲這樣的客戶提供產品，把價格壓到一個難以想象的低水平上。臨一機並非造不出這種劣質機牀，但臨一機不能這樣做，因爲這會砸了自己的牌子。
既然自己不能做，那麼這個市場就與自己無關了，讓別人去做又有何妨？有這些劣質機牀墊底，韓國企業的機牀報價就不可能太高，如果你一臺機牀的價格是人家的10倍，而一臺機牀的壽命只有人家的3倍，客戶會如何選擇呢？
能夠培養起一批私營機牀企業去和韓國企業搗亂，打破韓國企業利用中國市場發展的企圖，何樂而不爲呢？
謝天成也是有經驗的領導，一聽就明白了唐子風的思路，他點頭道：“這個想法不錯，回頭我們會找其他機牀企業的領導談談，讓他們考慮一下這個思路。”
唐子風說：“要特別提醒他們一點，幫助私營企業，是爲了削弱韓資企業。而削弱韓資企業，是削弱我們自己的競爭對手。在這個問題上，私營企業是我們的同盟軍，而不是對手。”
“對，這個提醒很必要！”謝天成應道。
說完第一點，唐子風接着說道：“第二個方面，就是我們這些國營大廠要努力提高技術水平，瞄準國內的中高端機牀市場。目前，國內高端機牀市場幾乎完全是被進口機牀佔領的，我們自己佔的市場份額很小。中端市場差不多是平分秋色，我們主要是靠價格優勢才保住了半壁江山。
“說到底，就是我們的技術水平太低，尤其是數控技術，遠遠落後於國外，甚至與韓國企業相比也處於劣勢。這個問題不解決，我們遲早是會被淘汰出局的。”
