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“我們的考慮是，聯合20家國內最大的機牀企業，建立一個聯席會議制度，簡稱叫G20。聯席會議每半年召開一次首腦會議，呃呃，就是廠長會議，討論行業內最重要的問題，確定大政方針。至於平時，就由聯席會議的辦公機構來負責協調各家企業的行動，保證大家步調一致，共同進退。”唐子風侃侃而談。
G20這個稱呼，當然是出自於唐子風的惡趣味。不過，聯合最大的機牀企業組建聯席會議這個思路，卻是讓周衡和謝天成都覺得眼前一亮。時下國內已經有機牀工業協會，與唐子風說的聯席會議的概念其實是一致的。但機牀工業協會所面對的是全國所有的機牀企業，其中既包括了大型企業，也包括中小型企業。
單位多了，議事機制就複雜了。而且大企業與中小企業面臨的問題不同，利益訴求也不同，協會追求的是全體會員的利益最大化，其中大型企業的利益就難免要受到損害。每次機牀協會的成員單位在一起開會，大家只能聊一些雞毛蒜皮的事情，無法達成什麼實質性的合作，協會的作用更像是一個俱樂部，僅僅是讓大家有個聊天見面的機會而已。
唐子風的建議，是把機牀行業中20家最大的企業單獨抽出來，建立一個新的協會。由於大家規模差不多，相互之間的共同語言也就多了，更容易形成共識並達成合作。
事實上，像臨一機、箐機之類的大型企業，領導之間平日裏也是有一些往來的。比如周衡與趙兆新的關係就很不錯，同在京城開會的時候，偶爾也會湊在一起聊聊天、喝喝酒啥的。但這種交往畢竟是非正式的，而且三三兩兩，不成體系。
用後世的梗來說，就是20家企業的廠長能夠建起100個羣，每個羣裏說的事情都不一樣，最終很難形成統一的意見。
聯席會議的作用，就是把20家企業拉進同一個羣裏，以方便大家商量事情。擱在過去，建這樣一個羣的必要性並不大，因爲各家企業都是在國家指令性計劃的安排下進行生產經營，相互之間競爭的成分多於合作的成分，湊在一起是商量不出什麼事情來的。
但現在情況不同了，國門一步步打開，越來越多的外國機牀企業將進入中國市場，各家企業由原來的競爭者變成了友軍，這樣就需要大家隨時保持溝通了。
“聯席會議，有點意思。”趙兆新點點頭，“你說得沒錯，我們這些企業也是該坐到一起商量一下了。前一段時間，我們的市場讓韓國人給搶了，我還就想着要和大家商量商量，看看其他企業的情況怎麼樣，我們又該做些什麼。有這樣一個聯席會議，大家討論點事情，的確是要方便得多。”
唐子風笑道：“趙廠長，這個聯席會議的作用，可不僅僅是討論點事情，更重要的是要聯合起來乾點事情。比如說，咱們剛纔不是說到開發新產品的事情嗎？我們的設想是，可以由在聯席會議的機制下，組建一個聯合技術研發中心，由各家企業出人出錢，研發出來的成果各家都可以使用。
