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顧驁也無所謂，隨口說道：“臺式個人電腦的應用場景，說到底也只是一個私家辦公的用具，是擺在家裏，或者辦公室裏的——大家見過的，就美國這邊的大公司，至今連會議室裏都很少配個人電腦吧？祕書或者書記員的場景，大多也都是手寫做會議紀要的。
所以，大家做了十幾年個人電腦，似乎已經忽視了電腦的社交屬性，只考慮了它的工具屬性。對於工具，大家是懶得出更多溢價的，而對於社交攀比的奢侈品，情況就完全不同了。
筆記本是要拿出去用的，還可以出現在商務談判場合，可以作爲一方資質實力的側面烘托。未來如果筆記型電腦普及了，兩家公司一起去圍標商業洽談，其中一方能夠給自己的祕書配筆記本，另一方卻不能，那至少三五年內，能配筆記本的一方都能爲自己的公司撐面子。
這時候，就不能用工具來衡量其價值了，而會像公司買商務車的時候，要考慮奔馳或者bmw的標是否更有社會影響和號召力、能讓客戶或者供應商最快地發現你的實力。
所以，在筆記本領域，全社會對一個品牌的檔次、歷史的認知，將會成爲重要的無形資產。哪怕將來其他量販式的便宜貨性價比更高、或者應用軟體更豐富，也不影響商務型客戶買一個大牌筆記本撐門面——這，就是這兩年，我們利用微軟系時間差搶跑圈地的意義。”
顧驁說的道理，其實擱十幾年後稍微有點商業遠見的人都能看得出來。
爲什麼pc時代蘋果被微軟打得那麼慘，而到了手機時代就能扳回一些呢？說到底是因爲電腦是關起門來自己宅着打遊戲的，而手機是拿出去裝逼的。
如果你被當成了工具人，那你就別怪別人不跟你講感情只講性價比。
如果反過來，那你就別怪別人跟你講感情、不太講性價比（我不是在說小米）
