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把電腦賣給第一次買電腦的人,是比較費事兒的,他們會挑這挑那、貨比三家、糾結生事……
可是,如果把電腦賣給已經買過電腦的人,相對就要爽快不少,更重要的是這個轉化率週期會快得多。
今年“買筆記本只爲顯擺商業實力”的人還比較少,是因爲這種社會風向和價值觀還沒有徹底顯現出來,大家還沒有形成“談生意時讓祕書帶個筆記本是有身份有實力的象徵”,所以那些用慣了電腦的有錢人還在觀望。
一旦明年這種社會輿論逐步形成,這塊需求就會快速釋放出來。
所以才能在總共1500萬臺的市場裏,一口氣佔走500萬臺。因爲其他臺式機那個1000萬雖然看起來增長不多,卻是做的新人的生意,買家都是人生第一臺電腦。
而明年的筆記本客戶,大多已經是人生第二臺電腦了,是有錢人、優質客戶,被憑空創造出來一個新需求。
王安公司那些原本對微軟步步緊逼頗爲擔憂的技術型高管,被這麼一分析,士氣頓時就重整起來了。
“原來這個領域的護城河這麼明顯,不會跟臺式機一樣一衝就垮。”
“唉,確實是我們太埋頭技術了,沒注意市場的變化,果然做技術也應該與時俱進就對了。”