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任何一个商家，你问他是喜欢更多的客人，还是喜欢更有购买欲的客人，相信九成九的商家会选择后一个答案，毕竟谁也不想每天重复的迎来送往效率值低下，每一个付款的顾客会让你觉得非常有成就感，比起别的景区你还需要考量彼此之间的脾气秉性，在这里不需要，所有的东西都是明码标价，并且顾客可以在遗失之城的官方网站上，看到所有物品的图片介绍和标注的价格。
你认可，那到店里面看过实物之后就可以购买，不需要讲价，也不接受讲价，同时遗失之城的网络实体店独一家，上面所有商品的价格与实体店完全一致，不包邮，多数网络的购物活动不参加，如有参加，也绝不会打折扣，只是赠送一些遗失之城的明信片和图册。
从头至尾，陈昊就是按照自己内心理想的购物生态链来营造遗失之城，他知道自己有很多的想当然，有很多的理想化，在不影响核心理念的状态下，他任由专业的人士接手去将很多事情弄好。
理想不就是用来实现的吗？
旁人眼中的不切实际，首先考量的不就是盈利和亏损吗？我宁可全部赔掉也要任性一点，能不能干？
答案是肯定的，结果是喜人的，从遗失之城限制早晚场一个大型场地只进一千人开始，他就在坚持自己的“不切实际”，到现在的成功也给整个旅游产业开了一个规范化的好头，最开始当遗失之城这边的模式成功之后，同行依旧是不屑一顾，人家陈先生有钱，愿意不赚钱去玩，我们可没办法陪着玩。
直到去年年底的时候，在上面的要求下，遗失之城配合，将财务和相应遗失之城的收支报表初步统计出来，才让整个产业发生了一次小的地震，没有人会相信这样不切实际的模式到最后赚的竟然那么多，比起传统的大景区拥挤的游客模式，竟然能收益比有过之无不及，他们当然不相信。
面对这些不相信，在年终岁尾，遗失之城迎来了很多的同行，那些商铺也迎来了全国各地名胜景区的店主们，待到他们真正与游客一样走进来看到这里的模式和游客们的状态时，由不得他们不相信。
