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在我提出要將酒吧改名爲“第五個季節時”衆人都不太能夠理解，最後由CC向我問道：“昭陽，這第五個季節有什麼特別的含義嗎？”
“傳統酒吧，都是以刺激、火爆作爲賣點來吸引消費者，當然去酒吧追求的就是刺激、火爆，這也是刺激消費者消費慾望的最主要因素……但是，也不能排除有極少一部分人是追求寧靜、自然的酒吧消費環境的，比如今天來的這些顧客。”
羅本和CC同時點了點頭，而米彩只是平靜地看着我，顯然我要表達的都在她的意料之內。
我又說道：“這樣極少一部分的消費需求就是我們酒吧轉型的動力，舉個例子，假設整個蘇州城有十萬消費者會去酒吧進行消費，哪怕我們以100比1的比例來進行劃分，也足足有1000人會傾向於到文藝型的酒吧進行消費，如果我們去迎合這部分人的消費需求進行轉型，即便只有1000人，也足夠養活一個酒吧了，當然現實中肯定不會是100比1的比例，有文藝型消費需求的消費者也不會只有1000人，所以在我們對酒吧的特色進行精確定位後，就可以無限大的忽略整條商業街的惡劣市場環境，因爲一旦形成口碑傳播，有強烈消費需求的消費者會主動找過來的。”
CC和羅本同時露出思索的表情，這一次是羅本向我提出了疑問：“你說的這種文藝型酒吧，蘇州也有一家，但是生意並不太好！”
我點頭說道：“那家酒吧我知道，雖然是文藝型的酒吧，但是沒有明確的主題，而且整個酒吧的消費環境跟不上行業水平，這也會降低消費者的消費慾望，而我們這間酒吧，消費環境在酒吧中屬於偏上的，這就爲營銷奠定了良好的基礎。”
“這點我認同，不過你打算怎麼定位我們這間酒吧的經營主題呢？”
我略微思考了一下說道：“春天象徵着生機，夏天象徵着熱情和活力，秋天則代表着遲暮的幸福和收穫的喜悅，冬天有雪的浪漫，冰的純潔……那麼是不是會有第五個季節，包含着生機、熱情、幸福、收穫和浪漫、純潔呢？如果有，那麼它將是生命中最美的季節，如果沒有，我們就在心底憧憬着，幻想着……而我們的‘第五個季節’主題酒吧就誕生於這樣的憧憬和幻想中……最後滿足部分文藝型消費者的消費需求。”
