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谷燻聞言也非常心動，卻又謹慎地詢問：“這樣租一個角落需要多少推廣費？”
嵩斐梵說：“我剛剛說了，我們會選擇賣貨的展會。我們拿出銷售展品所得的一部分作爲中介費，那就可以免租了。以這樣的方式來推廣，實際上對我們是很有利的。辦展人能從銷售所得中拿到提成，他們便會不遺餘力地幫我們做推廣。這些辦展人在圈子裏都是受到信賴的‘行家’，他們說一句，勝過我們說一百句。”
谷燻不覺點頭：從銷售所得裏拿提成來做推廣，確實是一個低成本的推廣方式。先賣貨再付提成，雖然從數字上看着可能比租金還貴，但實際上卻是最符合商業利益的。
“這樣的展會多嗎？”谷燻又考慮到流量的問題，“流量怎麼樣？”
嵩斐梵說：“原本高端珠寶的核心客戶羣體就不會很大，流量和大衆向銷售不能相提並論，但轉化率卻非常可觀。而且，這樣的展會比你想象中要多得多。你要是有魄力的話，兩三個月就能辦一場。我認識非常多這樣幹這一行的朋友，如果你有需要，我可以幫你介紹。”
谷燻怔住了。
他忽然明白了什麼。
爲什麼嵩斐梵能夠那麼開門見山地告訴自己方案？因爲這個方案說起來容易、做起來難。所謂的“成本”，不能光看花出去的錢。這個方案之所以效率高、成本低，都是建築在嵩斐梵的人脈基礎上的。
如果沒有嵩斐梵的人脈關係，谷燻就算拿着一千萬在手裏，也不得其門而入。
但有了嵩斐梵鋪橋搭路，谷燻不費吹灰之力就能進駐展會，開闢品牌專屬角落，基本上穩賺不賠。
