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此任務與年終考覈掛鉤，手段高明。招商工作衆人皆有過，順崗鎮亦有此指標，但項目多落於縣工業區。李會友設想打造鎮內工業集聚區，對現今順崗官吏而言，恐非易事。
張松不認爲建立鎮級工業集聚區有何不妥，發達之地自需多元發展，然建之前，規劃需詳盡，細則已出，規劃未定，不說能否完成任務，即便招來項目，何處落地，佔用何土，地價幾何，主引何種項目，皆需考量。故張松以爲，李會友此時燃此火，時機未到。然此言他並未道出，年少並非衝動，張松知曉何時應言何事。
幸而春節將至，此事料待年後方能啓動。
第二策則是整合現有事業單位，打破各自爲政之狀。譬如獸醫站，僅負責本鄉動物防疫、檢疫，別無他務，實未能充分利用人才。
李會友以爲，此局亟待改觀，要改變慵懶風氣，變被動爲主動，故建議設立數大辦事處。其構想爲設立農事辦、工事辦、社會事務辦、城鄉建設辦、黨政事務辦及財稅中心，五辦一中心，各辦、中心主任由班子成員擔任，囊括所有事業單位、鎮直單位，以服務黨政中心工作。
此議僅爲設想，會上一議。此乃全新理念，如何操作尚難斷利弊，唯有實踐中逐漸完善。故會上探討非五辦一中心應否設立，而是如何設立。
經一個多時辰討論，初定張松爲農事辦主任，成員單位爲涉農各大站，農經、農技、獸醫站，供電與水務兩部亦納入。其他各辦由分管領導兼職，最爲引人注目的財稅中心，除財政所人員外，還抽調兩單位會計，將所有事業單位賬目統收財政。
張松頗感不適，所謂幾辦幾中心，歸根結底不就是整合涉農單位？其餘似無新意，李會友莫非旨在掌握財權？
散會時，李會友提議再行醞釀，廣泛徵求機關事業單位人員意見，以完善方案。此點足見民主發揚，只是意見能否採納，又是另一番考量……
近日，順崗鎮中傳聞四起，然而鄉鎮之地，黨委書記猶如一山之王，歷來未聞有逆鱗可觸。招商事宜再提，衆人皆感壓力如山，使得即將來臨的新春蒙上一層愁雲。
