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方邵康看完手上的一份報告，慢悠悠合上文件夾，纔看向趙樂，道：“上個月跟你爸聊天的時候，你爸提到過一個有趣的故事：爲了提高運輸上的那些喜靜又容易缺氧窒息的沙丁魚的存活率，會往裏面放上一條肉食性兇猛魚類，比如鯰魚。”
“著名的鯰魚效應。”這個趙樂知道，在管理上比較常見的一種手段。
方邵康沒針對這個鯰魚效應多說，而是問道：“你不覺得每次像那種聚會太死板了嗎？每次都是那麼些人，看着一團和氣，公式化應酬，太無聊了。”
無聊嗎？也不是，至少趙樂覺得每次這種聚會都還挺成功，相互捧場，強化關係網絡，製造一些合作機會等等，而且一般像這種性質的聚會，不都是這樣的麼？又或者，直接點說，方三叔這是覺得不夠亂？
“所以嘛，我就覺得你爸那個故事講得太有道理了！”方邵康撥動了一下桌面上那個印着貓圖案的不倒翁，笑道。
趙樂：“……”那話不是這麼理解的！
“我爸絕對不是這個意思！！”趙樂又強調道。開玩笑，要真出了什麼亂子，這頂帽子要是扣到自己父親頭上，那還得了？
其實當時趙長說出鯰魚效應這個故事的時候，只是暗喻方邵康而已，他覺得方邵康纔是業界的那條最大的鯰魚，方邵康的那些新、奇、異的觀點，行爲，以及習慣，早已經無形之中對業界形成了一種刺激。就像趙老爺子說的那樣，方家老三，說好聽點，那叫奇才，說難聽點，那叫怪胎。
同樣的事情，同樣的故事，思考問題的視角不同，發現問題和解決問題的方法也會大相徑庭。
