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“我们人数比北边要少，但是北边的大量军队都是强征的农奴兵，他们的士气问题很大。我们可以通过针对督战队，来让那些农奴兵放弃抵抗。”
“奥德赛小队的战报证明了这一点，有许多农奴兵放下武器来到我们这里投降，还有一些则是趁乱逃回去了。”
“看来他们的组织度不高，也许我们可以通过绕侧袭击补给线的方式进一步削减他们的士气。”
“有道理，当年白色死神搞我后方补给线的时候差点把我的小队饿死在边境上。也许也可以测试一下那些拼凑起来的军队，对伤亡的接受能力和在补给短期的情况下到底还能不能维持士气。”
在场的各个旧边防军的指挥官你一言我一语的先讨论出一个大概的框架，随后一起讨论框架内的各个细节。
久经沙场的指挥官总能为在场的人提供自己遇到过的案例，并让在场的所有人从他们视角里分析每个方案的优劣。
当有多个方案一起提出来，谁也说服不了谁的时候，就会对具体的方案优劣进行讨论。让在场的所有人都充分的了解其中的不同和优缺点，最后还是没有定论的时候就举手表决，少数服从多数并让其他方案变为备用。
可以保留意见，但表决过后的方案要坚决执行，在执行过程中理解。
会议并不是一言堂，也许坐在这里的旧边防军以前有军衔差距，但现在的他们起点一样。
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