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長時間在鄉鎮工作，沒有綜合部門工作經歷，梁健對公文的理解，都只是停留在具體起草的層面。公文裏的頭頭道道，他並不十分理解。他也多次聽人講，在鄉鎮打打殺殺很重要，在機關裏文字材料很重要。爲此，梁健很想聽聽馮豐關於文字材料的說法。
馮豐在文字材料上雖然算不上頂尖高手，但在省直機關，也起碼是中上水平。他當初被省委組織部長看中，被選爲貼身祕書，很大一部分原因，就是他的文字綜合能力強。作了貼身祕書，反而不太寫材料，做得大部分都是端茶泡水、聯繫協調等工作，但文字材料的能力是一條硬槓槓，達不到這個要求，就沒有資格。畢竟組織部在所有機關中，對文字材料的要求非常嚴格，除了省委辦公廳，恐怕就數組織部了。
馮豐在這方面有着引以爲豪的優勢，又加上今天喝了酒，談性十足：“在機關裏的文字，很有講究，但萬變不離其宗，那就是找準切入點，引起領導的注意非常重要。這方面其實跟新聞媒體有相近之處，報紙媒體的文字是爲了抓住大衆的眼球，而在機關裏的文字卻是爲抓住領導的眼球。抓住領導的眼球，有兩個辦法，一是關心領導說過的，二是關心領導的領導說過的。關心領導說過的，那麼你扮演的就是領導話語加工者和提煉者的角色，領導平時工作中，總是會有些靈感，隨口就說出來了。但領導平時很忙，沒空去記錄這些靈感，這些靈感稍縱即逝，說過的話也消散在空氣中，當某一天領導想起來要用，卻不知去向了，領導平時應酬多，喝酒多，記憶力下降，那些靈感也早就忘到了九霄雲外，不免可惜，悔之晚矣。如果這個時候，你把你記錄的領導的話，整理好了拿出來，交給領導一份，他看到自己的思想成果已經結晶爲文字、成形於書面，心裏是不是會萬分高興？”
梁健說：“那肯定的。這是第一種，關心領導說過的，那麼第二種，關心領導的領導說過的，又是怎麼講呢？”
馮豐見梁健聽得入神、求知若渴，非常滿意。自從不再做省委組織部長的祕書，馮豐在省直機關已經沒有人如此認真聽他說話了，今天梁健對他所說表示這麼大的興趣，讓馮豐自尊心得到極大滿足，這比喝酒、抽菸和美人捶背更讓他感到心靈的滿足。馮豐興致勃勃繼續說道：“關心領導的領導說過的，其實就是喫透上級的精神。什麼是上級，對於普通人來說，彷彿是非常抽象的存在，我們稱爲組織或者上級黨委政府，可是對於你的領導來說，上級並不是抽象的，恰恰相反，是非常具體化、非常個性化，說白了就是某一位領導，說得更透徹一點，就是決定他進退留轉的那位領導。所以，你說，該不該關心，你領導的領導所說的話呢？”
梁健覺得馮豐所說真是很有道理，就說：“應該關心。”馮豐說：“有時候，你甚至要比領導本身更關心領導的領導所說所做，這樣你才能提醒領導，在具體行文之中，將那層意思表達進去，領導肯定會眼睛一亮，稱讚你態度認真、心思縝密，發揮好了參謀助手作用！”
梁健說：“你說得很有道理，不過這些都是在處理與大領導的關係中，能夠發揮重要作用。可我如今接觸的層面，最高也只是區委書記，這些功夫恐怕還派不上用場。”
馮豐說：“錯了！當然派得上用場。比如，你這張紙上，寫着你發現的長湖區幹部隊伍建設方面的三個問題，我念唸啊，一是隊伍結構不合理，年輕幹部培養脫節；二是重要崗位幹部缺乏交流調動，有固化危險；三是幹部隊伍的積極性沒有充分調動，幹部潛能沒發揮好。你看到的問題應該說，不是不透徹，可如果我們的文章就按照這個寫上去，文章不一定登，領導也不一定看。”
梁健原以爲，自己的這幾條該是看到比較透徹的幾條了，馮豐先前還說，如果圍繞這個方面的問題，肯定會有一番影響，這會怎麼又說不行了？梁健疑惑地問：“怎麼說？”
馮豐說：“我先說文章爲什麼不一定登？那是因爲在黨建研究上刊登文章，這篇文章必須有一定的獨特性。什麼是獨特性呢？就是主編覺得，這篇文章對他有用。可你剛纔列出的三個問題，是真正的問題，但也是長湖區自己的問題，在面上可能有一定的普遍性，既然有普遍性，那麼主編爲什麼一定要用你的稿子，而不是其他地方的稿子呢？所以，如果單單這是有些普遍性的問題，還不足以讓主編一定要刊登你的稿子。”
