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人人網，會議室。
今天是週一例會，不大的會議室塞的滿滿當當，除開陳平江之外的所有員工悉數到齊。
苗炳偉正看着面前的筆記本電腦進行講話：“截止到今天早上9點20分，網站註冊人數突破4700人，你們手上的文件是具體的數據，其中涵蓋了pv（頁面瀏覽量）、uv（獨立用戶數）等指標，其中在線人數570人，會員在線人員480人，數據表現一般，但考慮到我們的流量來源較爲單一，因此可以接受。
需要解決的問題有兩個，第一是沒有做seo和sem，沒有進行導航網站推廣，只有有限的鏈接互換，幾乎所有的流量都是來自己於團隊地推，所以下一步推廣的渠道需要確立。
第二是核心指標用戶平均停留時長只有20分鐘，這遠遠不夠，說明我們的內容不足也不夠吸引人。”
說到這裏，苗炳偉看了一眼陳平江，恰巧陳平江也看了過來。
兩人不約而同想起了早會前的對話。
當時苗炳偉皺着眉問：“我們花了將近兩萬元的推廣費，纔不到五千的註冊人數，平均獲客成本高達4元/人，而且我們人員成本太高了，養了大量的地推人員，完全可以省下這部分錢去做seo以及導航網站推廣。”
對此，陳平江倒是有不同意見：“網站上線今天才第三天，還沒有發酵開，隨着時間的推移，邀請註冊會開始發力，屆時獲客成本會被攤薄，最終有望達到1元/人。另外這些地推都是兼職大學生，成本並沒有想象的高，需要推廣時他們是地推，需要內容製造時他們就是創造者，需要廣告費的時候他們是銷售。在沒有進行全國推廣前我不太會做seosem等推廣，之前我們聊過第一步是東江的大學城，這樣的目的是造血，這樣到時候我纔有底氣和學校周邊店家談，線上推廣流量分散雖然數據好看，但遠水治不了近渴。”
站在苗炳偉的角度看，他提的一些想法並沒有錯，但是陳平江沒錢有沒錢的打法，王興推廣校內網的時候做到一百萬註冊用戶的時候，員工只有六人，獲客成本只有1元/人，然後呢沒錢租服務器賣了校內網。
